中国的铁桶市场虽然随着经济的增长也有所发展，但是还是面临着大多数生产规模小，资金投入有限，而且专业技术人才不足等先天的缺点。而铁桶生产又恰巧是一种需求多种行业技术支持的产品。如果没有雄厚的资金及技术人才做后盾，没有系列化的产品整合市场，铁桶企业难以生存，面对未来更难以求得发展。采取集团化生产和管理已经成为铁桶市场发展的一个重要趋势。作为山东铁桶生产厂家之一，目前一些企业正在通过联合、并购等方法，使企业整合将生产规模做大，进一步完善采购、生产、销售等链条，提高企业在市场中的竞争能力。

　　集团化在管理上尤其注重管控节点的衔接和沟通，可以通过人员集中的专门化和专业化的分工，充分的将企业的研发、采购、生产、销售、管理等各个环节紧密的联系在一起，有效的解决了资源浪费和费用的问题。

　　集团化在操作上根据战略目标制定长期计划和短期计划，将对市场及销售、客户服务、原辅材料、技术、生产、安全、质检、物流、财务、人力资源等方面进行统一管理和协调，统一标准和制度流程。并且可以在国内市场完善生产基地布局，达到合理化，通过引进先进生产设备、丰富产品的种类，提高生产技能和技术水平，通过专业化的管理更好的服务客户，而且通过地域合理化布局在与其他制造工厂沟通和信息上有一定的优势，避免了盲目生产出现的问题。南京、无锡四方都采取了集团化的管理方式，现在年生产铁桶量在同行业中领先，是集团化生产和管理模式的先行企业。铁桶行业最重要的质量关是产品的质量检验，集团化的技术大大的减少了质量检验的难题。在资金方面可以集中资金，统一进行研发和管理，减少不必要的开支，而且统筹有序。